“創新是第一競爭力，技術是第一生產力，人力是第一資源力，機制是第一原動力”，這是南寧建寧水務集團下屬廣西綠城水務股份有限公司（以下簡稱“綠城水務”）黨委副書記、總經理徐斌元經常提起的一句管理名言。徐斌元自擔任公司總經理以來，團結務實，銳意進取、勇于創新，主動順應改革形勢，不斷完善企業經營管理機制，憑借企業家的魄力和膽識，帶領全司員工實現了企業從小到大、從弱到強的跨越式發展。
廣西綠城水務股份有限公司
黨委副書記、總經理徐斌元
突出戰略重點
打造高質量發展“主引擎”
徐斌元同志躬耕水務事業30余年，有著豐富的水務技術、運營管理經驗。曾親身參與了2006年綠城水務改制設立、2015年綠城水務在上海證券交易所上市、2019年綠城水務第一次完成非公開發行股份等一系列值得載入企業發展史冊的里程碑事件。在嚴峻經濟形勢和激烈市場競爭中，徐斌元以前瞻性的戰略眼光和破舊立新的氣魄，帶領綠城水務走出解放思想、革故鼎新、探索突破的發展軌跡，跑出高質量發展“加速度”，在南寧市國有企業改革大潮中走在前列、爭當排頭兵。
徐斌元(右三)在供水保障工作一線指導工作。（蘇澤洋 攝）
在他與公司領導班子成員的帶領下，綠城水務由成立之初只有5座供水廠、1座污水處理廠，總生產規模104萬立方米/日的中型企業，發展成為目前擁有供水廠8座，污水處理廠13座，總生產規模344.2萬立方米/日的大型水務企業，企業實現了跨越式發展。綠城水務的改制上市模式，打破了公用事業主要依靠財政補貼的單一投融資模式，為南寧市國有企業改革作出了新的積極探索，同時水務基礎設施的大跨步發展也為南寧市城市的快速發展提供了強有力的支撐。
深化內部改革
增強創新驅動力
進入到“十四五”時期，國有企業改革又面臨著新的形勢和任務要求，面對國有企業機構臃腫、效率低下的傳統機制沉疴，徐斌元大刀闊斧推進國企改革三年行動任務完成，向改革要效率、要效益。在集團公司下屬企業中較早完成勞動、人事、分配“三項制度”改革，精簡總部機構近11%，職能部門分流減員28人。結合企業發展實際，把握按需設崗，崗適其人，崗變薪變的原則，開展薪酬福利制度改革，變革員工晉升模式和渠道，執行與企業效益掛鉤的績效考核方式；在下屬子公司推行經營層契約化管理，健全完善子公司內控制度，強化子公司的管控，增強子公司謀發展增效益的動力；深入實施創新驅動發展戰略，著力實現創新重大突破，與多家高校、科研工作單位合作，著力攻克“卡脖子”關鍵核心技術難題，著力推動科技成果轉化應用，提升企業發展硬核實力。
徐斌元(右)與中國科學院生態研究中心、廣西民族大學代表共同為水科學與技術創新聯合研究中心揭牌。（蔣菱 攝）
“三項制度”改革激活了“一池春水”，激發了企業活力。2021年，公司實現營業收入20.81億元，同比增長34.89%；實現工業總產值20.17億元，同比增長33.03%；全年完成固定資產投資約15.05億元，其中城建項目完成投資10.53億元，完成年度投資計劃的117.49%。合資成立二次供水專業運營公司，進一步進軍二次供水市場；收購流量儀表檢測公司，產業鏈不斷完善延伸。
精抓企業管理
全面增強核心競爭力
在多年的企業管理中，徐斌元總結形成了獨到的“嚴細實精深”企業管理法，通過嚴抓安全、細抓經營、實抓人才、精抓管理、深化改革，構筑企業保障力、創效力、創新力、管控力、驅動力，打造企業核心競爭力。
他從降本增效，提質發展出發，通過有序推進市區老舊管網改造，引進專業聽漏修漏設施設備，多管齊下降低漏損率；組織水廠技改挖潛，完成河南水廠挖潛改造等11項工藝設施設備技改；在三津水廠、陳村水廠試點實施6S精益化管理，促進生產效率的提升和管理的規范化、標準化；投資1.1億元大力實施智慧水務規劃建設，22個供、污水泵站完成遠程自動化改造，公司“智慧水務”項目入選自治區數字廣西建設標桿引領重點示范項目；建立產學研聯盟，成立“水科學技術與創新聯合研究中心”，公司的污泥處置2項科研成果獲得國家發明專利，實現了專利零突破，2022年，公司科研項目“海綿城市建設關鍵技術集成創新與應用”榮獲2021年度廣西科學技術三等獎；優化營商環境舉措不斷推陳出新，減材料、縮環節，28項用水業務實現網上辦理“零跑腿”，推行“首問負責制”“項目經理制”“三零”普惠服務和24小時自助服務，助力南寧市獲得用水指標連續三年排名位居廣西前列，推出的邕城“水管家”系列服務品牌深得用戶好評，企業美譽度不斷提升。
星光不問趕路人，歲月不負有心人。令人驚嘆的成績背后，是徐斌元帶領的綠城水務人櫛風沐雨的辛勤付出，是不畏艱難險阻的探索改革。站在新的歷史起點，綠城水務將以水為筆、擘畫未來，朝著成為國內一流的水務投資運營商的宏偉目標，乘風破浪，逐夢前行。
（文字：陳茵）
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